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转型升级是唯一出路

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在近来一系列内部重要会议上首存100送68-首页,陈建成董事长反复突出强调一个重要主题——转型升级首存100送68-首页。
        为什么在这个时间节点反复重点提出这个概念,而不是在其他时间节点首存100送68-首页,也不是如此频繁集中提及?仔细思考,笔者发现是有其深刻科学的内在逻辑和现实意义的首存100送68-首页,我们应当从企业发展的战略高度理解其中的思想内涵。
        要弄清卧龙的发展战略部署,就必须客观的从分析当前及未来的企业内外部形势入手首存100送68-首页,准确把握时代脉搏,尊重经济发展规律,才能推动企业在日趋复杂的市场环境下首存100送68-首页,实现可持续发展首存100送68-首页首存100送68-首页。所谓“运筹帷幄,决胜千里之外”,也正是这个道理首存100送68-首页。
        从国际经济形势看:发达经济体复苏趋于放缓,新兴市场增长和通胀一并下行,全体总体需求大幅萎缩首存100送68-首页。从国内经济形势看:国家调控政策稳中求进,经济增长逐步回升首存100送68-首页,但中长期趋势中高速增长时代已经一去不复返。
        透过上述当前及未来国际国内经济形势演变,都在揭示一个重要事实:当前世界经济政治格局正在发生深刻调整,新技术新产业迅猛发展,第三次产业竞争正在孕育,围绕市场、人才、技术、标准等竞争更加激烈首存100送68-首页,跨国公司正在加紧新一轮全球战略布局,抢占竞争制高点首存100送68-首页,在激烈的竞争中首存100送68-首页,中国企业面临不进则退的严峻考验首存100送68-首页,特别是当前经济稳增长、调结构的关键时刻。
        这样严峻的竞争环境对于中国企业发展来说,主要体现在由政策红利、人口红利主导的高增长时代基本结束首存100送68-首页;前期高增长时代造成的产能过剩导致行业竞争加剧;高企的劳动力成本和资产价格使得中国制造业采取低端首存100送68-首页、低价和量大面广的产品制造策略已经濒临绝路;中国制造业面临迫切的转型升级、结构调整的战略任务,中国企业面临迫切的战略转型的抉择首存100送68-首页,生死攸关。
        对于卧龙的影响,主要是单个产品线要做大市场销售规模的难度增大;现有产品的毛利率水平由于价格竞争而持续下降首存100送68-首页;低端产品肯定要退出市场,必须把资源尽快向制造高端精密产品转移首存100送68-首页首存100送68-首页;技术研发力量和能力难以适应企业发展要求。
        面对当前形势和任务,卧龙要突破发展格局首存100送68-首页、实现更大更远的发展,就必须根植于转型升级。
        作为伴随中国改革开放成长起来的民营企业之一,卧龙的发展史就是一篇主动适应市场变化、谋求发展的创新史。无论是从股权分置改革到建立规范的现代化企业制度,无论是从开展系列并购到进军国际,每一个发展阶段都经历着转型升级。
        可以这么认为首存100送68-首页,转型升级与其说是外部形势逼迫被动所为,不如说是卧龙紧跟时代潮流,主动创新。既然卧龙与生俱来具有转型升级的文化沉淀和先发优势,那么在当前严峻的宏观经济形势面前,在迫切需要转型升级的关键路口首存100送68-首页,我们更应该延续优秀的文化基因,主动转型升级,并且做出显著成效,以此引领行业进步首存100送68-首页,实现产业理想。
        经过近30年的深度发展首存100送68-首页首存100送68-首页,卧龙已经取得了较好的国内外市场优势与行业地位,主导产品国内细分市场占有率高达25%以上首存100送68-首页,各项经济指标连续11年居中国微分电机行业首位首存100送68-首页首存100送68-首页,并快速拓展了遍布全球的市场网络首存100送68-首页,建立了以世界500强为主的优质客户群体。同时与去年10月并购欧洲第三大电机制造商之一的奥地利ATB电机集团,昂首挺进世界高端制造领域,实现国际化发展的历史性跨越。
        纵观世界上成功的大型跨国企业集团,也都有着类似的经验。在完成原始资本、技术、人才首存100送68-首页、文化首存100送68-首页、管理积累,顺利实现规模扩张以后,因内外部环境发生变化,将外延式扩展转为内涵式提升,成为实现长远发展、增强竞争力的一种必由之路。从制定“十二五”发展战略规划或更早的时间里首存100送68-首页,甚至可以追溯到企业创建开始,卧龙?部发展形势深入分析和判断首存100送68-首页,所做出的一系列重要改革,也都剑指转向升级。
        那么究竟如何转型升级呢首存100送68-首页,陈建成董事长在自今年七月以来的历次重要会议上已经讲得非常清楚明白。总体要求和目标就是:企业要努力实现从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入渠道到创新驱动转变首存100送68-首页,要更加突出经济效益,切实提高发展质量和水平,努力实现可持续发展。概括起来讲就是三种能力:一是获取订单的能力;二是赚取利润的能力;三是可持续发展的能力。
        围绕这三种能力构建,我们必须在以下几个方面加快转型:
        一、加快技术创新。要根据主业发展方向首存100送68-首页,突出强调“技术强企”的理念,确定科技创新发展路线,制定围绕技术专家首存100送68-首页、工艺技师以及生产骨干等技术要素组成的科技发展规划;重点完善、落实科技人才的工资体系、激励体系、福利体系,加强科技项目管理和科技人才梯队建设;集中力量在电机及控制技术首存100送68-首页、重大装备首存100送68-首页、系统集成等领域突破关键核心技术,形成一批有分量的知识产品;大力提升获取社会创新资源的能力,建设以企业发展为主题,市场为导向,产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制首存100送68-首页,将企业发展建立在坚实的技术进步基础之上首存100送68-首页。
        二是建立符合卧龙实际的现代化企业制度首存100送68-首页。要在快速提升跨国经营水平中坚持市场化原则,充分尊重市场规律,并结合卧龙近30年的发展实际首存100送68-首页,加强战略引领,明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务,全面规划、分布实施首存100送68-首页,建立起适应国际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系首存100送68-首页首存100送68-首页。并通过将经营者收益和企业经营效益紧密联系在一起,形成股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式和集权、分权体系,有效提升运营效率、规范治理结构首存100送68-首页、构建市场化与卧龙传统文化相结合的现代企业制度首存100送68-首页。
        三是加强企业文化建设和干部培养。要紧密围绕卧龙“诚·和·创”的开放首存100送68-首页、包容的企业文化首存100送68-首页,自觉承前启后首存100送68-首页首存100送68-首页、发挥光大首存100送68-首页,兼容并蓄、吸收改造,以此形成统一的经营思想和意志、统一的经营战略和策略、统一的经营行为。总体来说就是要努力营造“勇于突破、勇于创新”的技术研发文化,“开拓进取、创先争优”的市场营销文化,“忠于企业、勇于创业”的企业管理文化,把卧龙“诚·和·创”的企业文化精神真正落实到每个工作岗位,确保企业持续、健康、高效发展;要充分借鉴国际优秀企业的经验创新商业运作模式,增强产品的跨国研发能力和营销能力;要立足国际化发展,构建全球学习和知识流动机制首存100送68-首页首存100送68-首页,培养能熟练使用多种语言并掌握多元文化融合的管理人才,将人才发展战略提升到更加重要的高度和深度首存100送68-首页,切实承担起卧龙未来发展重任。
        我们相信,只要坚持转型升级不放松首存100送68-首页,实现“东方西门子”奋斗目标就会触手可及。


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