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盈利才是硬道理

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       11月9日,卧龙控股集团召开2018年经营责任制编制工作启动大会首存100送68-首页,总结过去,着眼明年,统一思想,明确目标,落实任务,谋划新局首存100送68-首页,以期2018年能够取得良好的经营业绩和发展成果首存100送68-首页。卧龙控股集团董事长陈建成在会上发表重要讲话,卧龙控股集团副董事长首存100送68-首页、卧龙地产集团董事长陈嫣妮主持会议首存100送68-首页。
       陈建成董事长表示,卧龙要实现“全球电机NO.1”的战略目标首存100送68-首页首存100送68-首页,必须做大做强电机及驱动控制产业。今年下半年首存100送68-首页,公司积极推动市场化改革首存100送68-首页,明确做强企业四条标准,加速实施“三大能力建设”核心战略及以构建八个统一资源平台为核心的八条策略,目前企业经营业绩企稳,盈利能力提升,改革效果初步显现首存100送68-首页。
     陈建成董事长指出,稳中向好的客观经济形势和经营环境,为企业改革和经营发展提供了良好的窗口期。卧龙要抢抓机遇,尽早盘算筹划,做好新品研发工作首存100送68-首页,构建中央研究院、产品集团研究中心首存100送68-首页、工厂技术部三级技术体系首存100送68-首页,加速产品结构向高端方向转型升级;统筹考虑产能分布,提升工厂营销保障能力,保障交货率;稳步推进厂房搬迁和技改工作,首重安全,确保交货,新厂要体现卧龙行业领先的制造水平首存100送68-首页,加强新设备的采购监管,提升高端设备利用率;集团高管要勤勉尽责首存100送68-首页、争优创先,各级管理首存100送68-首页、部门岗位做好定岗定编及竞聘上岗工作,优化人力资源结构首存100送68-首页,提升员工素质水平首存100送68-首页;提升工厂现场管理水平,优化行政辅助人员结构首存100送68-首页,强化市场服务意识首存100送68-首页,持续推进精益化生产。
      会上,卧龙控股集团副总裁、卧龙电气集团董事长刘红旗宣贯2018年商业计划及经营责任制编制要点首存100送68-首页;卧龙控股集团副总裁首存100送68-首页、财务总监倪宇泰作2018年财务目标测算方案首存100送68-首页;卧龙电气集团副总经理朱亚娟作2018年 “降本增效”成本控制报告首存100送68-首页。
       卧龙控股集团董事会成员,卧龙电气集团经营班子成员,卧龙地产集团总经理及财务总监首存100送68-首页,各经营主体单位总经理及财务总监,集团各职能部门负责人参加了会议。
 


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