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卧龙全面推进人力资源体系转型

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  10月11日,卧龙控股集团召开人力资源系统建设项目启动大会首存100送68-首页,全面推进人力资源转型,实现企业可持续发展?首存100送68-首页?毓杉懦陆ǔ啥鲁こ鱿嵋椴⒎⒈斫不?,控股集团韩礼钧总裁主持会议首存100送68-首页??毓杉鸥卟?、正略钧策管理咨询有限公司董事长赵民等参加会议首存100送68-首页。
     陈建成在会上强调,本次人力资源系统转型是集团“十二五”发展战略和中长期战略目标能否顺利实现的关键首存100送68-首页,全体干部职工要从战略发展的高度首存100送68-首页,认识人力资源系统转型的重要性和紧迫性首存100送68-首页首存100送68-首页,进一步统一思想、统一行动,全身心投入到人力资源系统转型的工作中来首存100送68-首页,助推企业持续健康发展首存100送68-首页。
      陈建成指出,卧龙人力资源系统建设必须聚焦集团战略与组织能力的变革,要着重围绕战略主线及业务发展需要首存100送68-首页,以组织能力与绩效水平提升为核心,全面提升卧龙人力资源的整体素质,进一步完善人力资源的结构布局与岗位的职责分工,建立公平合理的绩效考核体系,提高各层级、各业务环节和全员的工作效率效能。在此背景下首存100送68-首页,控股集团经研究,正式启动人力资源管理系统变革,并通过公开招标邀请到正略钧策管理咨询公司与我们共同进行这一重大项目的实施首存100送68-首页。
       陈建成在会上指出,本次人力资源系统转型要着重解决两个方面的问题:一是要全面导入公平合理的绩效管理体系,提高战略执行效率。通过公司层面的战略绩效、部门层面的经营绩效以及员工层面的员工绩效三大体系的有机衔接,建立共识、规划目标、强化执行、实施评估和平台支撑五大环节,环环相扣,闭环运行。通过透明的KPI绩效管理代替“人管人”现象首存100送68-首页,整体上形成以绩效机制为核心的管理体系,建立组织和个人发展的内外部驱动力,营造高绩效的文化首存100送68-首页,培养高绩效的能力,保障企业高效运行。其中,战略绩效管理体系的系统推广与落实,要以推行战略图卡为核心,通过行动方案管理首存100送68-首页、指标管理首存100送68-首页、协同管理、阶段性回顾等提升组织协同能力首存100送68-首页,完成战略目标的分解与落实,为组织和个人的绩效考核提供依据首存100送68-首页首存100送68-首页,推动战略进程。二是要构建能力提升机制首存100送68-首页,打造战略实施的关键能力。要借助人力资源体系建设,理清集团战略升级所必须具备的关键能力,建立能力获得、评价与发展机制。要提高专业系统的专业能力,以专业系统规划与制度流程为基础首存100送68-首页,借助能力素质提升项目,明确各专业系统基于战略需要的能力标准首存100送68-首页,建立能力评价体系。要重点构建内部成长机制,优化业绩评价导向,强化专业化服务,不断提升人才培养能力。要将员工职业发展列为集团人力资源工作的重点,通过系统规划员工职业发展等级、确定关键职业序列的职业发展通道,以及加强员工学习培训等手段和方式,打造突出的员工能力。要以领导力建设为核心,从文化品格、个人行为、业务能力等多个维度建立卧龙领导力标准,采取集中培训、岗位锻炼首存100送68-首页首存100送68-首页、导师制等方式首存100送68-首页,持续提高自我修养和管理水平,培育出一支能共启愿景、推动变革、善于激励并以身作则的管理队伍。
      控股经营班子成员、各部门副职以上负责人、人力资源部全体人员,产业集团及事业本部班子成员及各部门负责人首存100送68-首页,试点单位灯塔电源公司首存100送68-首页、浙江变压器公司、浙江国贸公司、天香华庭公司首存100送68-首页、家用电机公司班子成员及各部门负责人,其它本地成员企业(含杭州研究院)经营班子成员及办公室主任,以及正略钧策公司代表及项目实施顾问团队出席会议首存100送68-首页。异地成员企业班子成员及部门负责人通过视频方式参与会议。


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